供应链的透明度

英格索兰致力于以最高的企业责任标准开展业务。我们在与我们的道德、社会和环境责任相一致的原则、指导方针和政策框架内运作。具体而言,英格索兰致力于在其业务和供应链中监控和消除任何形式的奴役或人口贩运。我们的政策反映了我们已经采取和将要采取的措施,以确保我们在所有业务关系中以道德和诚信的方式行事,并实施和执行有效的制度和控制措施,确保我们的业务或供应链中不会发生奴役和人口贩运。为此,我们制定了《供应商 行为准则》( ),提供给供应商并希望他们遵守。

我们希望供应商致力于维护工人的人权,并给予他们尊严和尊重。我们明确要求供应商不得使用强迫劳动、抵押劳动、契约劳动、非自愿监狱劳动或童工。供应商必须确保其员工和所有直接或间接的分包商和代理商承认并遵守这些原则。如果供应商不遵守《供应商行为准则》中的原则,我们可能会采取适当的行动。

在选择供应商时,我们会进行适当的尽职调查,以核实供应商的信誉和资质。适当时,尽职调查可包括对劳工问题的调查。我们还根据风险对供应商进行审核,并在适当的时候审核劳工问题,包括奴役和人口贩运。我们的采购和供应链管理团队根据《供应商行为准则》和其他供应商审计框架进行评估,无需第三方帮助。

我们的《供应商行为准则》已纳入《英格索兰行为准则》。英格索兰行为准则》规定了企业内部员工应遵守的全球行为标准,并加强了我们在整个企业内部打击奴役和人口贩运的工作。所有英格索兰员工都必须阅读《英格索兰行为准则》,并定期填写证书,确认他们将遵守该准则和公司政策。此外,所有员工都要接受有关《行为准则》的培训。违反本规范或公司政策的行为将受到严肃处理,并可能导致纪律处分,严重者可解雇。

本声明根据 2010 年《加利福尼亚州供应链透明度法案》(SB 657)和 2015 年英国《现代奴隶制法案》发布,这两项法案均旨在解决奴隶制和人口贩运问题。

本声明已经英格索兰董事会批准。

供应链战略

我们的五大战略

  1. 整合我们的供应商基础,在保持/提高质量和交货期的同时实现成本协同效应,并加强我们对区域内/区域内采购的承诺。 
  2. 评估 100%的供应商支出,以确定由于以下原因造成的 "风险 "支出(a) 独家或单一采购;(b) 当前在消费地区的采购量低于 25%;(c) 无法在消费地区 100% 采购(如有需要)。
  3. 建立标准化的系统、报告和衡量标准,以持续、全面地了解供应链。 
  4. 在合并后的实体中优先考虑、规范和实施现有的最佳做法。 
  5. 通过减少库存,实现净运营资本(NWC)的改善。

首选供应商计划

我们集中精力确定我们最重要和最强大的合作伙伴,以巩固我们的供应基地,产生成本协同效应,并支持我们的区域内/区域外采购战略。我们希望与最优秀的合作伙伴合作,推动整个供应链的可持续发展,并在执行供应链整合和区域内/区域内采购战略时,为这些合作伙伴提供竞标新业务的机会。英格索兰将关键的一级供应商定义为累计支出排名前 80% 的供应商,这在我们的业务中占很大比重,同时也会对环境产生影响。

供应商风险管理

管理供应商风险的标准化流程和最佳做法

为了管理英格索兰全球供应商的可持续发展风险,每年都会根据英格索兰的支出比例、运营关键性和业务意外情况对供应基地进行评估。2022 年,我们对 1300 家最重要的一级供应商(约占支出的 80%)进行了可持续发展绩效和风险评估。根据评估结果,确定供应商对确保英格索兰生产连续性是关键还是非关键。

评估过程包括四个方面:

1. 廉正下一步--持续评估供应基地

为了持续评估我们供应基地的可持续发展风险,英格索兰与 IntegrityNext 建立了独立的第三方合作伙伴关系。IntegrityNext 综合评估计划对环境保护、人权和劳工、反贿赂和反腐败、健康和安全以及供应链责任(包括冲突矿产合规性)方面的潜在风险进行评估。通过 IntegrityNext 的数据验证流程,他们能够与处于黄色或红色状态的关键供应商合作,并制定纠正行动计划来改善他们的状况。利用 IntegrityNext 的四步流程,我们可以快速识别可持续发展风险,并根据需要要求采取纠正措施。

步骤 1

实时监控

步骤 2

ESG 评估

步骤 3

验证服务

步骤 4

合规简介

IntegrityNext 扫描周围

每天向

确保我们了解风险

与我们的

尽早与供应商联系

(新闻、当局、社交媒体

等等)。

IntegrityNext 使用预置的 ESG

和合规性自我评估。

它会自动获取

评估和证书

我们的供应商确认其

遵守相关

可持续性标准。

供应商每次上传

向 IntegrityNext 颁发证书

证书及相关

答复的内容有效性和

有效期,并要求

确认有效

认证机构。这样一来

不仅要进行初步检查

但任何

改进措施

还检查了引入的

结果报告给英格索尔

兰德

在供应商完成其

自我评估

将生成配置文件:

状态 绿色 = 批准(无

风险,无需采取行动)

状态 黄色 = 可持续性

风险(纠正行动计划

将得到解决)

状态 红色 = 高度可持续性

风险(纠正行动计划将

立即处理)

2. 现场评估

我们通过各种标准化流程来管理供应链中断的风险,其中包括执行《全球供应商质量手册》、实施《供应商纠正行动请求 (SCAR) 协议》以及在必要时实施正式的纠正行动计划。SCAR 流程采用基于 8D 的问题调查和解决方法,包括供应商进行根本原因调查和实施纠正措施。如有需要,我们的供应链和质量团队可能会亲自进行现场评估 (OSA),以直接找出根本原因,并与供应商一起实施应对措施。为了解决现场供应商经常出现的质量、交付或可持续发展问题,我们的供应链团队会定期进行监控,并每周召开会议。在这些会议上,他们会详细审查高风险供应商。此外,供应链团队每月都会向工厂和运营领导团队提交一份执行摘要,重点介绍对业务影响最大的供应商。这些会议提供了全面的概述,有助于组织内更高层次的决策。 

3. 冲突矿产

英格索兰不采购原材料或矿物,而是从全球庞大的公司网络中采购成品和半成品部件及产品。这些关系的性质错综复杂,因此英格索兰必须努力向这些供应商宣传负责任采购的重要性。此外,我们还强调其透明度的重要性,因为这对我们履行《多德-弗兰克法案》规定的证券交易委员会年度披露义务起着至关重要的作用。

4. 供应链报告或量化关键绩效指标和目标

为确保全面了解供应链的绩效,我们采用了各种关键绩效指标。下表重点介绍了一些重要的关键绩效指标,这些指标是与英格索兰开展业务的必备条件,或直接评估在实现上述战略方面取得的进展。

负责任的采购

我们在Conflict Mineral Policy 中表达了对负责任采购的承诺,在 Ingersoll Rand Supplier Code of Conduct 中明确阐述了下游供应商对我们的期望。

与我们合作

客户满意是我们的首要任务。我们致力于更好地了解客户的观点,改进我们的产品,以满足并超越他们对可靠性、能效和可持续性的期望。

我们的产品通过多种方式进行销售。在全美范围内,通过销售分公司、分销商和经销商进行销售。在美国以外的地区,我们通过众多销售和服务子公司以及遍布 100 多个国家的分销商支持链进行销售。